Startup -Ökosystembauer, Bikesh Lakhmichand, findet seinen Zweck

Alle Straßen führen durch Bikesh, sagte ein Startup-Gründer, der nur halb scherzte, wenn der No-Nonsense-Erbauer von Say-it-it-is-malaysischen Ökosystem, Bikesh Lakhmichands Name, in einem Gespräch in einem Gespräch aufgetreten ist. Das in Kuala Lumpur ansässige Bikesh, das 10 Jahre als Gründer von 1337 Ventures feiert, hat dieses Lob verdient. Nur sein Pre-Accelerator, Alpha Startups, der im Mai 2014 begann, überquerte kürzlich 52 Kohorten mit über 1.800 Startups mit 4.500 Gründern, die ein Programm haben, das sich darauf konzentriert Alaun sammelt nur im Jahr 2021 5,67 Millionen US-Dollar (25 Millionen RM). „Wenn ich jemanden beibringen muss, der behauptet, ein Startup zu sein, über Technologie, dann sind sie im falschen Spiel, sagt er und erklärt den Geschäftsfokus. Hinzu kommt, dass die rund 60 Startups 1337 Ventures in die vielen Unternehmen und Agenturen des öffentlichen Sektors investiert haben, die Bikesh mit Bikesh einbezogen haben, um verschiedene Programme für Startups und Innovationen durchzuführen, und Sie beginnen, seine Auswirkungen zu schätzen. Aber es ist keine Reise, die er vorgezogen hätte, ihn unternommen hätte. Wie die meisten Startup-Gründer hat der Spielplan nicht so reibungslos und schnell geklappt wie vorgesehen „Als ich 2012 anfing, war es, einen Gaspedal zu führen und kleine Wetten auf diejenigen zu treffen, die wir mochten, wobei die Gewinne meiner Trainingsfirma Itrain verwendet wurden. Einfach richtig, oder? Stattdessen stieß er in diesen frühen Jahren auf Gründer, die einfach nicht bereit waren, die kalte und harte Realität des Aufbaus eines Startups vor und nach der Erhöhung der Finanzierung oder beim Erzählen ihrer Geschichte bei der Bewerbung für staatliche Zuschüsse oder beim Pitching An Investoren, die nicht zu wenig Optionen sind, um ihr Geld aufzuwenden. Alpha-Startups Vorbezugs, Lösung von Bikeshs eigenes Problem Anstatt nach der Regierung zu weinen, um die Lücke zu schließen, startete Bikesh seine eigene Intervention, das Alpha-Startups-Pre-Accelerator-Programm (der Gründer, der zu Beginn dieses Artikels zitiert ist, ist ein Alaun). Der 10-Tage-Kurs wird über 5 Wochen verteilt, wobei Aufgaben erledigt werden müssen, sonst wird einer vom Programm gestartet. Als physisches Programm wurde die Pandemie zum Ruck, den Bikesh brauchte, um seine Auswirkungen wirklich zu skalieren. „Ich habe 2019 tatsächlich bereits gedacht, dass dies anstrengend und mit dem Team der Möglichkeit diskutiert wurde, es online zu bewegen. Und dann der Pandemie-Hit und wir taten es und es war für jeden auf der Welt offen, da der Ort keine Rolle mehr spielte. Aber es war immer noch rau „Wir haben uns den Rücken gebrochen, als wir Alpha-Startups online bewegten, weil wir sie immer noch so ausführten, als wäre es physisch, was bedeutet, dass wir mit allen Unternehmen gesprochen und ihnen Mentoren zugewiesen und sichergestellt haben, dass sie ihre Aufgaben usw. erledigten usw. Es war einfach falsch, gibt er zu. Aus dieser schmerzhaften Erfahrung kam jedoch die Erkenntnis, dass es Zeit war, ein Überleben der fittesten Mentalität zu übernehmen. „Ich denke, Malaysia ist in der Bühne, in der wir gute Gründer und Know-how haben. Alpha-Startups, da Mitte 2020 jetzt ein Online-Programm für Online-Vorfahre ist, das jeder durchgehen kann, um eine der Module zu wählen, die er lernen möchte. Und wenn sie bereit sind, können sie an unseren wöchentlichen Pitch-Sitzungen am Dienstag teilnehmen, sagt Bikesh. In seiner DNA unterrichten und suspendiert werden Wenn Sie sich fragen, warum Bikesh einen Beschleuniger führen wollte, bevor Sie seine Startup-Wetten machen, dann ist das daran, dass er in seiner DNA unterrichtet. Ein Informatik-Absolvent (externes Programm) von der Universiti Sains Malaysia im Jahr 2004, Bikesh, der sich dank eines PCs, das sein Vater ihm gekauft hatte Projekte, während gleichzeitig Dateneingabesysteme für kleine Unternehmen erstellt werden. Er hatte eine Firma mit einem Kurskollegen, Adrian Lim, gegründet, der nach dem Abschluss einen Unternehmensweg einging und heute Partner einer Big 4-Firma in Kuala Lumpur ist. „Zu diesem Zeitpunkt wurde mir klar, dass ich ein natürliches Gespür dafür hatte, dass ich Probleme abschließt und den Menschen zeigt, wie man Dinge erledigt. Dies führte dazu, dass ich Itrain im Jahr 2005 nach dem Abschluss startete, mit Eric Ku, einem Kurskollegen, der früher im Computerlabor arbeitete. Der Schwerpunkt lag zunächst auf dem Unterrichten von Microsoft-basierten Programmen, bevor sie sich heute schrittweise auf über 20 verschiedene Programme ausdehnte, die von technisch über digitales Marketing bis zu Design-Denken reichen. Und ja, Bikesh wurde einmal von der Verwendung des Labors suspendiert, als er einen Anmeldebegfter abgelehnt hatte und es vorzog, seinen Weg zu umgehen. Bypass, er war aus dem Labor ausgesetzt. Ich war ein Trouble Maker LA, lacht er. Alpha Pre-Accelerator war keine magische Kugel

Aber Alpha-Startups war keine magische Kugel. Es hat vielleicht dazu beigetragen, unvorbereitete Gründer herauszufiltern und Bikesh einen besseren Pool von Startups zu investieren, aber er stellte schnell fest, dass nur die Erste Scheck von 50.000 RM abschneidet und hoffen, dass seine jungen Investitionen mehr Geld sammeln könnten, um sich selbst eine zu geben, eine Die Chance, ihr Potenzial zu erholen, funktionierte nicht. Und nachdem er in den letzten 10 Jahren rund 60 Investitionen getätigt hatte, von denen 1/3 gescheitert sind, gab es im Laufe der Jahre Lektionen. Er zeigt die Schlüssel und erkennt den Fehler der frühen Tage an, in technische Gründer zu investieren, die das Produkt aufbauen können. Es war eine komfortable Wahl für ihn, die selbst aus einem technischen Hintergrund kam. Aber wir haben gelernt, dass, wenn man es nicht verkaufen kann, dann der Sinn ist, sagt er. Er begann in Teams zu investieren, die nicht nur Kerntechnologie waren, sondern auch geschäftliche Fähigkeiten hatten. Die zweite Schlüsselstunde war die Wichtigkeit, Zugang zu Kapital zu haben, damit Sie die unvermeidlichen Rohpatches herausfahren und auf lange Sicht aufrechterhalten. Wir mussten die Rolle spielen, der große Bruder zu sein und was für unsere Investoren richtig ist, sagt er. Insbesondere in den ersten Jahren sah er vielversprechende Unternehmen, in die er investierte, schließen, weil sie sich nicht lange genug halten konnten, um die Ecke zu beenden oder die Nachbefestigungsmittel zu erhöhen. „Wir hatten nicht den Zugang (an Unternehmen), Angel Network oder Equity Crowd Funding. Und wir hatten nicht die Mittel, um mehr Risiko einzugehen, sagte er. Manchmal brauchten sie nur ein weiches Darlehen, um sie über einen groben Fleck zu erfassen. „Aber ich konnte ihnen nicht helfen, sagt er reumütig. Bikesh sah gute Unternehmen, in die er in Scheitern investiert hatte, weil sie keine schnellen Mittel sammeln oder Kredite erhalten konnten, um sie über unvorhergesehene Rohpatches zu erkranken. 2019 brachte jedoch eine Änderung. Das stetige Wachstum von 1337 Ventures hatte einen größeren Zugang zu Finanzmitteln geschaffen-er hatte einen Angel Club (über 250 Engel aus drei Ländern und 20 Investitionen durchgeführt) und wurde für eine Aktien-Crowdfunding-Plattform lizenziert. Bikesh konnte auch Notdarlehen von 1337 Ventures selbst verlängern. Wir würden ihnen einen Kredit von 0% geben, den sie später zurückzahlen oder in Eigenkapital umwandeln können. Diese finanzielle Notfall-Lebensaderin wurde während der Pandemie besonders praktisch. Pandemic-Scheinwerfer eindeutiges Wertversprechen von 1337 Ventures Die Pandemie brachte auch einen strategischen Wert in den Fokus, den strategischen Wert, den 1337 Ventures für die Startups, in die sie investiert, und die Unternehmen, die regelmäßig Bikeshs suchen, in Bezug auf ihre Innovationsziele investiert. Seine jüngste Zusammenarbeit ist bei der RHB Bank, die diesen Monat einen ASEAN-Beschleuniger starten wird. Bikesh arbeitete in den letzten acht Jahren mit Unternehmenspartnern zusammen und sah die Nichtübereinstimmung, die Magneten ähnelte, mit denen sich die Pole gegenseitig abwehrten. Start-ups mit unbewiesener Technologie und ohne Unternehmensreferenz-Kunden-und fadenscheinige Finanzdaten können das Mindesthygiene-Niveau nicht erfüllen, das von der Einhaltung von Unternehmensanbietern gefordert wird. Es war eine Geschichte, die Bikesh gesehen hat, die immer und immer wieder gespielt wurde. Aber die Pandemie beschleunigte die Dringlichkeit für Unternehmensinguvalitäten, Digitalisierung mit Unternehmen, die mit Startups arbeiten wollten, aber nicht wissen, wer da draußen war und ob die Startups lange genug überleben könnten, um sie zu liefern. Aber sie haben mir vertraut, sagt Bikesh und bat um seine Hilfe, um herauszufinden, wer die richtigen Partner sein könnten. Um klar zu sein, Bikesh bevorzugte keine Startups, in die er bei diesem Spiel investiert hatte. Aber hier gaben all jene Gründer, die durch Alpha-Startups kamen, Bikesh ein gutes Bild davon, was Lösungen auf dem Markt waren, und er konnte Startups an Unternehmen entsprechen, um Proof of Concepts (POCs) durchzuführen, um sicherzustellen, dass die Lösungen Unternehmensprobleme lösen könnten. Dies war immer noch nicht genug, um die Hürde der Einhaltung von Anbietern zu lösen. Bikesh hat jetzt den Insider-Track, auf dem Startups erfolgreiche POCs liefern und Arbeiten von den Unternehmen gewinnen können. „Dies gibt mir Zugang zu Startups, die über diese Unternehmenspartnerschaften zu Wachstumsverknüpfungen verfügen Ein Unternehmensgeschäft wartet mit Zugriff auf den Vertriebskanal und den Kundenbasis für Unternehmen, mit denen sie arbeiten können. Eine Investition in diese Startups von 1337 Ventures wird somit zu einem grünen Licht für die Unternehmen, um sich mit Startups zu beschäftigen, da Angst vor ihrer Nachhaltigkeit zurückgeht. Da das Land bis 2025 fünf Einhörner bis 2025 schaffte, ist Bikesh fest davon überzeugt, dass malaysische Unternehmen hier eine Schlüsselrolle spielen müssen. „Sie können dies nicht dem Zufall überlassen. Sie brauchen eine Formel und ich denke, dies ist der Weg, Einhörner zu bauen. Wenn ein Startup eine Chance haben möchte, etwas im Maßstab aufzubauen, muss es mit unseren lokalen Riesen zusammen sein, oder? Sie haben den Kundenstamm, der Sie in die Tür bringt, mit der Sie eine Erfolgsbilanz erstellen können, die Sie dann regional einnehmen. Die Suche nach Mini-mes

Während Bikesh der Meinung ist, dass das malaysische Startup-Ökosystem vor einem Jahrzehnt einen langen Weg zurückgelegt hat, besteht die Lücke in der frühen Stufe immer noch seiner Meinung nach. Ich würde gerne in die Serie B und vorne investieren, aber wenn Sie nicht den Trichter haben, was ist dann der Punkt? Aus diesem Grund bleibt er im Stadium Finanzierungsniveau und freut sich, einen Gründerfonds in Höhe von 3,4 Mio. USD (15 Mio. RM) im ersten Quartal 23 zu starten, in dem erfolgreiche Tech-Gründer als Investoren und mit Suresh Thiru (PIC), einem ehemaligen COO von Jobstreet, auftreten werden und CEO von Seek Asia als CO-GP (Generalpartner) des 1337 Alpha Fund 1. [Korrektur: Eine frühere Version identifizierte Suresh fälschlicherweise als Mitbegründer von Jobstreet.] Es werden Schecks ab 50.000 RM, bis zu 500.000 RM und bis zu 500.000 RM senken, um Investor in einer Runde vor der Serie vor der Serie zu werden. Startups hatten bisher noch nie das Maß an Klarheit, um mit uns auf die Finanzierung zuzugreifen, sagt er. „Behalten Sie den Preis im Auge und den Aufbau eines erstaunlichen Produkts. Lassen Sie uns den Finanzierungspfad in den frühen Phasen bis zur Vor-Serie a aufpassen, sagt er mit der Möglichkeit, schließlich auf die Serie A zu gehen. Das Ziel ist es, drei Jahre lang 5 Mio. RM pro Jahr zu investieren. Sein Pitch to Tech-Gründer lautet: Wir alle suchen nach Mini-Mes, schließen Sie sich mir an. Aber Bikesh erwartet mehr als nur die Finanzierung. Seine Investoren müssen sich der Bedeutung von Mentoren bewusst und müssen auch als Mentoren fungieren. Ein besonderer Anreiz für diejenigen, die ein höheres Engagement für die Mentoring und Führung der Investitionen aufweisen. Zweck über Leidenschaft Bikesh identifiziert einen Sinn für den Zweck als das wichtigste Merkmal von Gründern, die erfolgreich Finanzmittel im Vergleich zu denen erhöht haben, und überrascht sich selbst, als er erkennt, dass dieses Merkmal auch für ihn gilt, in dem Zeitraum, in dem er 1337 Ventures gebaut hat. Er überrascht über die Frage zu seinen wichtigsten Erkenntnissen, versucht er zuerst abgeleitet. Ich habe gelernt, dass ich keine Zeit hatte, innehalten und über meine 10-jährige Reise nachzudenken. Er wird ernst und überlegt: „Ich habe gelernt, dass es nicht einfach ist, etwas von dieser Größenordnung aufzubauen.

Es ist schwer, besonders wenn Sie nicht genug Leute haben, die es hier getan haben. Wie machst du das überhaupt? Aus ihren Fehlern, ihren Erfolgen zu lernen? Dieser Mangel an Mentoren, der ihn zuletzt, als er anfing, ist eines der Dinge, die er am meisten reflektiert. „Ich frage mich, wo ich heute wäre, was ich hätte erreichen können, wenn ich damals einen Mentor hätte, sinniert er. Er konnte kein Programm betreten, es gab keine Zuschüsse für einen Start, und es gab niemanden, der Ihnen die Abkürzungen beibrachte, Dinge zu umgehen und nicht auf Ihr Gesicht zu fallen. Um Verträge zu vermeiden, von denen Sie nicht wussten, wie Sie sich ansehen sollten, und Sie dazu bringen, Geld, Zeit und Hoffnung zu verlieren. Heute ist Bikesh zu diesem Mentor geworden, den er wünschte, er hätte diese Ressourcenperson, die Ihre Reise verkürzen kann, diesen Kampfgründer, der alle Pfeile absorbiert hat, damit Sie nicht müssen. „Also, das ist mein Zurück zum Ökosystem.

Ich habe Zugang. Ich kenne die Unternehmen, die CEOs, ich habe ihr Vertrauen. Und es fällt mir einfach, einen Anruf zu tätigen und Sie in die Tür zu bringen, wenn Sie keinen Zugriff haben, sagt er. Das ist also, was ich denke, mein Zweck ist hier.